亞馬遜每次的董事會，總有一把空著的椅子，那是留給他們的顧客的，因為他們認為顧客是董事會的一員，應(yīng)該主動邀請他們參與到企業(yè)的決策中來。小米創(chuàng)始人雷軍說，“小米銷售的是參與感，這才是小米秘密背后的真正秘密?！碑斚碌拈T窗市場，消費者逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，門窗企業(yè)在開展品牌推廣工作時，不妨也試著兜售一下“參與感”。

消費者地位上升 讓他們參與品牌建設(shè)

品牌不再高高在上，消費者已經(jīng)上升到最高的位置。在如今的門窗市場環(huán)境下，任何品牌如果簡單地按照自己的推斷去制訂品牌策略，去滿足消費者體驗，則意味著冒險和錯誤。門窗品牌要想得到消費者的認同，一個好辦法就是讓消費者參與品牌建設(shè)，由他們主動提供自己的想法和做法。

信息渠道多元化 企業(yè)讓消費者傳播信息

傳播主體中心化的趨勢日益明顯，媒體不再是信息的唯一制造者和傳播者。在如今的互聯(lián)網(wǎng)世界中，網(wǎng)絡(luò)媒體更像是一個信息支持平臺和人氣聚合平臺，消費者已經(jīng)不再是傳播的終點，他們成為傳播過程中的一個節(jié)點，甚至在一定意義上是媒體。在眾多的推廣活動中，消費者既接受來自各方面的信息，也同時在制造信息和向各方傳播信息。

消費者主導(dǎo)市場 企業(yè)要迎合其體驗式要求

消費者真正成為了上帝。品牌和媒體不再像以往那樣能控制所有的品牌體驗和傳播資源，由品牌主導(dǎo)消費行為的時代已經(jīng)一去不返。以往的專業(yè)和正統(tǒng)營銷理念正受到消費者自我意識的強大挑戰(zhàn)，門窗企業(yè)只有引導(dǎo)、迎合消費者的行為和體驗，才能使品牌的推廣效果得到更大程度的釋放。

總之，在消費者主導(dǎo)市場前提下，門窗企業(yè)在發(fā)展過程中，或者可以兜售“參與感”，讓消費者參與到品牌建設(shè)及其他活動中，增強消費者對自身品牌的認知，從而達到口碑效應(yīng)。