今年是中華人民共和國成立70周年，我今年75歲了。人生中有70年是在1949年解放以后度過的，可以說我經(jīng)歷過中國這70年的每一段歷史時期。

我們能夠生活在這個時代真的是特別的幸運。從中國幾千年的文明史看，沒有任何一個時期會有這么大的一個飛躍。我格外幸運的是，我經(jīng)歷過中國窮得令人心酸的日子，當看到國家今天翻天覆地的變化，心中會有特別的幸福感。這份成果來之不易，我們當倍加珍惜。

中國在上世紀50、60年代窮到什么程度呢?我舉一個例子，我當年在陜西，正值社會主義教育運動，跟農(nóng)民同吃同住同勞動，我們那個生產(chǎn)隊在寶雞，寶雞是什么地方?是八百里秦川的好地方，一個男勞動力，一天十份工合八分錢人民幣。八分錢能養(yǎng)一家子人嗎?早年間的中國，社會物質(zhì)極大匱乏，糧食供應(yīng)極其短缺，不僅是農(nóng)村，城市也是定量供應(yīng)，買糧食要憑糧票。當年我念中學的時候，糧食配額是32斤，半斤油，一個月一斤肉，長期挨餓。有一次我半夜餓醒，翻來覆去睡不著，就把中藥銀翹解毒丸吃了。即便是在那樣短缺的情況下，團支部號召大家，為了支持亞非拉受苦受難的人民，每個人每月要節(jié)約一斤糧票捐給國家，那時候一心向上，大家都積極響應(yīng)。

正是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的改革開放，讓我們遇到了中國幾千年歷史上難得的大時代，它解開了綁在人們身上的繩索，讓中國人的聰明才智真正發(fā)揮出來，也讓我本人、讓我們?nèi)w聯(lián)想人擁有了充分施展、體驗人生價值的巨大空間。

應(yīng)該講，沒有國家的政策，黨的政策，企業(yè)家這個群體可能是根本不存在的，如果沒有改革開放的話，就不會走社會主義市場經(jīng)濟的道路。而沒有市場經(jīng)濟的道路，實際上是沒有企業(yè)的。在以前的計劃經(jīng)濟體制內(nèi)，生產(chǎn)單位都叫廠，實際上它不是個企業(yè)，改革開放以后，才變成了真正的企業(yè)。所以企業(yè)家是應(yīng)運而生，應(yīng)對國家的大運才產(chǎn)生的這個群體。

1984年，我是中國科學院計算技術(shù)研究所的研究人員，當時我們所里做的機器得到了國家科學技術(shù)進步一等獎，那個機器大概得300多平方米的房子才能裝得下，但是性能實際上比不上當時的PC個人計算機。所以，當我親眼見到一臺PC這么小能頂那么大一個機器的時候，真的是目瞪口呆。當周光召院長提出“一院兩制”，一部分科研人員做基礎(chǔ)研究，另外一部分出來辦企業(yè)，把科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品推向市場的時候，我毫不猶豫。我希望嘗試“科技產(chǎn)業(yè)化”這條路，同時看看自己到底有多大本事，就是摔得頭破血流也在所不惜。

創(chuàng)業(yè)之后，我們克服了千難萬險，從代理分銷做起，我們一分分積攢資金，一點點跟別人學習什么是市場，怎么去管理企業(yè)，終于有了自己聯(lián)想品牌的電腦，然后在本土跟眾多國際PC巨頭對戰(zhàn)，取得中國第一;2001年被戴爾打得節(jié)節(jié)敗退之后，反復研究對比人家的商業(yè)模式，終于打了翻身仗，再以“蛇吞象”的方式并購了IBM PC，走到世界第一的位置，憑的就是一股勁兒。這些說的是我們嗎?絕不僅僅是我們。90年代初，電視機、冰箱、洗衣機全是日本品牌的好，中國的品牌完全沒法跟人家比較。而就在1995年之后，中國品牌的彩色電視、洗衣機等等，整個就占滿了中國的市場。今天，全世界很多地方用的都是中國的黑白家電。李書福當年說要做汽車，人們給他起了個外號叫“汽車瘋子”，而“瘋子”買了沃爾沃，又成了奔馳的第一大股東。馬云，2004年前后，他說要把淘寶流量做到幾百億，今天阿里巴巴又是怎樣的呢?(編者注：阿里巴巴現(xiàn)在的市值4400多億美元)

正是中國共產(chǎn)黨和中國政府領(lǐng)導的改革開放，充分調(diào)動了民營企業(yè)的積極性。開放，打開了我們的眼界，讓我們看到了什么是先進的產(chǎn)品、什么是先進的管理、什么是先進的生活!改革，是政府指引我們走社會主義市場經(jīng)濟道路，從機制體制上為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使我們有了超越的動力和能力。

聯(lián)想是中關(guān)村的企業(yè)。中關(guān)村最早從流通領(lǐng)域開始，上世紀80年代初被稱為“騙子一條街”、“倒爺一條街”。1988年，北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)，也就是今天中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的前身成立，中關(guān)村開始告別了野草般的無序生長。上世紀90年代是風云變化的年代，一批中國企業(yè)歷經(jīng)磨難與蛻變，從與國外企業(yè)競爭的戰(zhàn)火中走了出來，成就了遍地開花的中國制造。2000年之后，中關(guān)村再次迎來新突破，科技人才的聚集、創(chuàng)業(yè)者格局和視野的不斷打開、天使投資和風險投資的出現(xiàn)，加上中關(guān)村給予企業(yè)良好的機制和氛圍，使得中關(guān)村成為了中國高科技園區(qū)的領(lǐng)頭羊。

聯(lián)想控股也是在2001年開始了自己的投資業(yè)務(wù)。當年我決心把聯(lián)想分拆成聯(lián)想集團和神州數(shù)碼，讓年輕人去帶領(lǐng)的時候，我和朱立南就著手規(guī)劃了這件事。我們先后成立了風險投資公司、私募股權(quán)投資公司和天使投資公司，形成了聯(lián)想控股的財務(wù)投資業(yè)務(wù)，后來我們又進入了戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，希望在不同的領(lǐng)域培育出更多優(yōu)秀企業(yè)。聯(lián)想出身實業(yè)，是從小一路打拼出來的，35年經(jīng)歷了無數(shù)溝溝坎坎，可以說是九死一生，也因此總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓，這大概是我們比較獨特的地方。我們希望通過資本，通過我們的“價值創(chuàng)造”，為中國更多的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)、實業(yè)企業(yè)提供幫助。比如說，聯(lián)想控股旗下的財務(wù)投資業(yè)務(wù)，管理的基金總額超過1200億人民幣，投資了近800個企業(yè)，我曾經(jīng)做過一個粗略的統(tǒng)計，這些公司中已上市的企業(yè)，上市時的市值跟今天的市值相比增加8000億人民幣，營業(yè)額增加了5000個億，有些公司也許我們早就退出了，但他們?nèi)匀焕^續(xù)在發(fā)展。這說明，直接投資對國民經(jīng)濟的發(fā)展確確實實是有幫助的。

無論聯(lián)想還是中關(guān)村，都是中國經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影。

中國的發(fā)展經(jīng)歷了各種各樣的波折，今天，我們?nèi)悦媾R諸多不確定性。習總書記在慶祝改革開放40周年大會上說，“我們現(xiàn)在所處的，是一個船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候”，我們需要“勇立潮頭，奮勇搏擊”。作為一名企業(yè)工作者，我們應(yīng)當志存高遠，同時又能腳踏實地，每個人都要把自己的事認認真真、切切實實地做好，對得起這個時代，對得起后輩子孫。

十九大提出了共產(chǎn)黨的初心，為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，這也是企業(yè)和企業(yè)家的使命。