當(dāng)時代變化，門窗市場做出品牌調(diào)整80、90后的消費者理念發(fā)生著很大變化，個性、年輕、兩者成為共識。面對時代市場門窗企業(yè)變化，我們應(yīng)該做出相應(yīng)品牌調(diào)整，那么，面對新時代市場 門窗知名品牌企業(yè)必須做出品牌調(diào)整?

定位新興市場 關(guān)注消費群體需求

經(jīng)歷了跨界打劫，門窗行業(yè)遇到前所未有的困難。但困難也是機(jī)遇，除了應(yīng)對眼前的局面，很多的企業(yè)他們把眼光投向了未來的市場。有的人解讀是更年輕、更時尚，有的人解讀是文化、人文的方向。新興市場是什么，怎樣把握新興市場，是轉(zhuǎn)型期間的家具加盟行業(yè)的一個關(guān)注點。

隨著市場的發(fā)展，定制行業(yè)未來的發(fā)展空間是非常大的。因此，只做門窗行業(yè)是有局限性的。具有前瞻思維的門窗企業(yè)會整合上游，搶占家居行業(yè)前端的市場。通過高端定制，把高端市場進(jìn)行梳理。對于門窗行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)只是一個入口，網(wǎng)上無法實體體驗，最后還是要回歸到賣場。在這個宗旨前提下，門窗企業(yè)必須關(guān)注新的消費群體，為他們定制屬于他們的產(chǎn)品。

盈利并非唯一目標(biāo) 可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵

盈利并不是唯一的目標(biāo)，門窗企業(yè)怎么追求環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展才是關(guān)鍵要探討的問題。房地產(chǎn)是上游，但是房地產(chǎn)的命運沒有人能決定。國內(nèi)沒有好的設(shè)計團(tuán)隊，大的房地產(chǎn)公司基本上都是靠自己的團(tuán)隊深化復(fù)制，再找一些外圍的設(shè)計公司補(bǔ)充?？偟膩碚f，決策權(quán)在設(shè)計本身，我國恰好缺乏房地產(chǎn)開發(fā)建筑室內(nèi)景觀配套的相關(guān)項目。多個設(shè)計單位之間沒有鏈條打通。對于門窗企業(yè)來說，要把所有問題裝在整個系統(tǒng)里，必須要把整個設(shè)計的鏈條打通。通過整合、與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，以及與一些房地產(chǎn)公司進(jìn)行入口的合作，把品牌往前面移，直接接觸消費者，讓他們能夠直接體驗產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的體驗感，是真實存在的，無法替代的東西。

以上就是“面對新時代市場 門窗知名品牌企業(yè)必須做出品牌調(diào)整”的相關(guān)介紹，不論是市場定位和戰(zhàn)略的改變，還是尋求可持續(xù)發(fā)展的路線，對于門窗企業(yè)來說，未來將有更多的挑戰(zhàn)來臨。