門窗是一種耐用消費品，在賣場租金上漲、品牌數(shù)量暴增的大背景下，門窗企業(yè)以服務(wù)制勝市場變得越來越迫切。門窗產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了拼規(guī)模、拼檔次、拼價格等模式，已經(jīng)逐漸將拼服務(wù)作為核心競爭力，從而建立起高效的商業(yè)盈利模式。

門窗品牌的服務(wù)競爭不斷升溫，很多門窗品牌紛紛打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等為口號的門窗服務(wù)機制。剔除售后服務(wù)，門窗皮那批還可以為消費者帶來哪些便利而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢?

首先，門窗品牌的整木家居路線，為消費者選購木制品相關(guān)家居用品提供了便利。整體化家居，保證消費者家裝風(fēng)格、裝飾物、色彩選擇、審美偏好等諸多因素完美融合，呈現(xiàn)出和諧而個性的家裝環(huán)境。

其次，門窗品牌設(shè)置追蹤服務(wù)，為每一批次出產(chǎn)的門窗產(chǎn)品貼上標(biāo)簽，讓門窗產(chǎn)品具有獨特的身份信息。企業(yè)可以建立起門窗追蹤信息，對銷售出去的每一塊門窗進行回訪，從而壯大客戶資料庫，也二次營銷打好基礎(chǔ)。

第三，打理打造實景化門窗營銷，利用數(shù)碼產(chǎn)品或者客戶鋪裝效果的實體圖片鑒賞冊。門窗產(chǎn)品如果只是在墻面展示，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法營造出鋪裝效果，消費者對于無法預(yù)測到的消費體驗，總是會有較多的顧慮，因而將門窗產(chǎn)品融入家居實景中，想回更有感染力。

門窗競爭步入服務(wù)制勝的時代，唯利益論不能再橫行于世。