對于任何一個門窗品牌來說，想要得到更好更穩(wěn)定的發(fā)展，精神是不可缺的。在發(fā)展過程中，門窗品牌應(yīng)該具備兩種精神!第一：以市場為重;第二：堅持創(chuàng)新。

第一、門窗品牌應(yīng)以市場為重

門窗品牌之所以能生存是因為有顧客的存在，企業(yè)生存和發(fā)展的根本是不斷地創(chuàng)造顧客和滿足顧客。這是門窗行業(yè)人都懂的道理，但在門窗品牌內(nèi)部本位主義、官僚主義、自我中心、推卸責任、互相扯皮、不負責任的現(xiàn)象卻還是時常出現(xiàn)。這些都是現(xiàn)代企業(yè)組織和架構(gòu)下，不可避免的問題，特別是門窗品牌發(fā)展越大，人員越多，組織機構(gòu)越龐大，這些問題就更突出、更明顯。所以門窗品牌長期而艱巨的任務(wù)就是要營造顧客第一、顧客滿意的企業(yè)文化。要讓員工時刻牢記顧客想什么，顧客需要什么，我能為顧客做什么，如何達成和超越顧客的期望等。

第二、門窗品牌需堅持創(chuàng)新

如果“等靠要“的話，只能自尋死路。創(chuàng)新是企業(yè)之魂，所以門窗品牌要“不走尋常路“，要守正出奇，要不斷地創(chuàng)新，用創(chuàng)新行為來代替各種不足，逐漸建立自己的優(yōu)勢，在競爭中占據(jù)主動，不斷積累實力，才能最終發(fā)力。創(chuàng)新并不難，只要全員都有創(chuàng)新的意識，門窗品牌有創(chuàng)新的氛圍，對創(chuàng)新有鼓勵激勵的措施，創(chuàng)新活動就會像源頭活水，汩汩流淌。

對大部分發(fā)展中的門窗品牌而言，奢談門窗品牌文化對企業(yè)沒有任何裨益，企業(yè)文化急需走下神壇，文化不應(yīng)成為企業(yè)員工的朝拜物，而應(yīng)成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業(yè)文化的一種定義就是門窗品牌文化是企業(yè)全體員工想事情和做事情的行為習慣。

門窗品牌如果有其中一點沒有做好的話，都會對自身企業(yè)的發(fā)展造成影響，具備這兩種精神，推動門窗品牌能夠更好的發(fā)展，也帶動門窗行業(yè)向更好未來奔去!