隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著越來(lái)越大的壓力。曾經(jīng)粗放式的管理模式越來(lái)越難應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化。此時(shí)，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，建立和完善管理制度，積極擁抱行業(yè)變化，才能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路越走越寬。

精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化

如今的門窗市場(chǎng)，一些企業(yè)還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營(yíng)。不少企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善。企業(yè)無(wú)系統(tǒng)、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)流程、無(wú)規(guī)范、無(wú)票據(jù)、無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)信息、無(wú)文化、無(wú)品牌、無(wú)團(tuán)隊(duì)。

作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的企業(yè)甚至不會(huì)定期召開生產(chǎn)會(huì)議、產(chǎn)供銷會(huì)議、成本經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議等。如此一來(lái)，在管理企業(yè)過程中就不能分清工作重點(diǎn)。當(dāng)下，很多企業(yè)都在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果企業(yè)沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度。那么企業(yè)最終的結(jié)果就是，商家就像消防員一樣，每天到處“救火”。

精細(xì)管理，才能贏下去。門窗商家們一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、票據(jù)化、數(shù)據(jù)化、信息化、流程化等，最終實(shí)現(xiàn)精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。同時(shí)，完善和變革分配機(jī)制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、合伙人。這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

放大格局，路才能越走越寬

在門窗市場(chǎng)，部分企業(yè)商家的文化素質(zhì)偏低，格局較小，盲目排外，喜歡固步自封。有的門窗商家有錢了、膨脹了，可心變小了，總把同行當(dāng)成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學(xué)習(xí)，更不愿意擁抱行業(yè)的變化，把路越走越窄，最終只能把企業(yè)變成一潭死水。

同時(shí)，也有不少商家抱怨，每個(gè)企業(yè)發(fā)展情況不同，即便去學(xué)了，也很難學(xué)以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度還不夠，也可能是沒有帶著問題和目的去學(xué)習(xí)。很多門窗商家，把出差和旅游混為一談，剛學(xué)習(xí)完時(shí)，商家們心潮澎湃，十分激動(dòng)，過后卻毫無(wú)行動(dòng)。

擁抱變化，才能活下去。門窗商家們應(yīng)該用更開放的心態(tài)面對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)。這是一個(gè)信息化、一體化的世界，不管企業(yè)商家愿不愿意，這個(gè)行業(yè)只會(huì)向著開放、分享的方向發(fā)展。老板作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的布局者，一定要多走出去看一看，聽一聽，放大自己的格局，不要完全扎根生產(chǎn)一線，每天做著廠長(zhǎng)或車間主任該做的工作。

經(jīng)過多年來(lái)的發(fā)展與沉淀，中國(guó)門窗企業(yè)兩極分化逐漸凸顯。門窗企業(yè)商家只有放大格局、擁抱變化，改變粗放式管理模式，向精益化管理要利潤(rùn)，方能在市場(chǎng)發(fā)展的道路上越走越寬。