隨著門窗市場的發(fā)展逐漸成熟，各大門窗企業(yè)要想在未來激烈的市場獲得長久的發(fā)展，消費(fèi)者需要把品牌建設(shè)放在首位，因?yàn)樵谖磥淼氖袌龆鄶?shù)是品牌力的競爭。

門窗企業(yè)需注重對于周邊市場的把控

任何品牌的建立都是時間的沉淀，門窗品牌也不例外。門窗企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，離不開周邊市場對自己的扶持。任何一個門窗品牌在其所在地區(qū)的品牌影響力都是不言而喻的。與其花大精力搶占別人的“領(lǐng)土”，不如把握好自己的“主場”。

由于是本土企業(yè)，不論是人脈關(guān)系、社會資源、物流條件等都占據(jù)著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。對于自己的“主場”，門窗企業(yè)即不用昂貴的的廣告宣傳，物流售后也是成本低廉，而由于當(dāng)?shù)仄放频挠绊懥Γ瑺I銷業(yè)績也是效益可佳，真可謂是低付出高回報。因此細(xì)心維護(hù)好本土的資源，把自己周邊的市場牢牢把握住，為將來的擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的后方基礎(chǔ)。

門窗企業(yè)需加強(qiáng)后方陣營的鞏固

中國地大物博，門窗企業(yè)要想搶占市場，成為全國的門窗知名品牌，并不是短時間就能達(dá)到的效果。而如今很多門窗企業(yè)著急于目前門窗行業(yè)品牌化發(fā)展的發(fā)展現(xiàn)狀，不惜代價使出渾身解數(shù)，加入到面向全國招商的門窗大軍中來。但招商的步子一旦邁開，門窗企業(yè)自身的條件卻并不成熟，很有可能將會造成無法挽回的敗局。

首先對營銷終端的門窗代理商而言，可能會遇到不能如期交貨，售后問題嚴(yán)重，廣告宣傳不到位等一系列的情況。據(jù)調(diào)查，很多門窗代理商反映，企業(yè)一旦跟代理商簽約，前期店面開業(yè)的時候可能給予少許的營銷支持，但之后就再也不與理會其經(jīng)營，其實(shí)并不是門窗企業(yè)不想給予支持，而是能力有限，力不從心。從而造成前期鋪點(diǎn)容易，后期維護(hù)就很困難。

其次對門窗企業(yè)自身而言，每對一個地區(qū)的擴(kuò)張?jiān)O(shè)點(diǎn)，自己的物力和人力就必須相應(yīng)增加，生產(chǎn)實(shí)力更是需要不斷提升。其一，由于各地域特色不同，對應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)就會有不同的要求，相應(yīng)的設(shè)備與人才成本就會提高;其二，因?yàn)殚T窗的定制特點(diǎn)，太遠(yuǎn)的區(qū)域物流周期太長，要么需要承擔(dān)由于物流帶來的交貨和售后問題，要么必須到相應(yīng)的區(qū)域中心建立生產(chǎn)基地。