2019年9月10日晚，位于杭州濱江區(qū)的阿里中心熱鬧非凡，阿里的20周年慶典在此舉辦。在這場慶典上，正好55歲的馬云宣布正式卸任阿里董事局主席職位。在這場晚會上，一向意氣風(fēng)發(fā)的馬云淚灑現(xiàn)場。

找到合適的接班人，并非一件容易的事情。無論是職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的企業(yè)，還是帶有明顯家族色彩的企業(yè)，接班人計劃都充滿了艱辛的反復(fù)和痛苦的博弈。比如王石，雖培養(yǎng)了郁亮，但對于股權(quán)結(jié)構(gòu)的大意讓自己失掉了萬科;比如董明珠，世人皆知65歲的董***能力強悍，卻從未見過接班人的影子;又比如“玻璃大王”曹德旺，雖有意培養(yǎng)自己的長子繼承公司，但愛子卻無意接班。即便是阿里，其接班人計劃也非一蹴而就，整個計劃醞釀十年之久，而在張勇之前，實則是陸兆禧接任馬云擔(dān)任了2年的阿里CEO。

相比其他中國公司，阿里的接班人計劃的約束條件更多：馬云等創(chuàng)始人以及管理團(tuán)隊，只占有少數(shù)股份;通過大比例股權(quán)收購，阿里業(yè)務(wù)范圍龐大，電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、音視頻、外賣、共享出行，這對繼任者的威望和協(xié)調(diào)能力是個極大考驗;科技行業(yè)變化迅速競爭激烈，5G和物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)啟動，繼任者還需要有極高的戰(zhàn)略眼光。

在制度經(jīng)濟(jì)學(xué)看來，企業(yè)就是一種資源配置的組織形式，當(dāng)內(nèi)部配置效率高于市場配置時，企業(yè)就誕生了;在《人類簡史》作者赫拉利看來，企業(yè)同國家、社會組織一樣，都只是人們“想象出來”的共同體。從這兩個角度來看企業(yè)家的使命和作用，就會有很大不同，前者強調(diào)企業(yè)家要追求效率，這種效率可能體現(xiàn)為規(guī)模，也可能體現(xiàn)為利潤、利潤率、市值等等;后者則意味著企業(yè)家必須成為那個創(chuàng)造共同想象力的人，這種想象力可以是個人獲得合理回報的預(yù)期，也可以是“改變世界”這樣的價值觀。而從阿里的接班人計劃，就能清晰地看到這兩種邏輯的體現(xiàn)。

在追求協(xié)作、提高效率方面，阿里推出了合伙人計劃，目前其已有38位合伙人，全面地覆蓋了阿里的核心業(yè)務(wù)條線。根據(jù)阿里的章程，除了獨立董事，合伙人擁有提名多數(shù)董事的權(quán)利，這確保了合伙人對于公司常設(shè)最高權(quán)力中樞的掌控，外部股東幾乎無法染指。在合伙人上面，是5人組成的合伙人委員會，負(fù)責(zé)制定合伙人選舉和年度獎金紅利分配，事實上掌握了人事和物質(zhì)獎勵的分配權(quán)，而在5人合伙人委員會中，有3位成員任期只有3年，而馬云和蔡崇信是連續(xù)性(continuity)成員，可以任期到70歲且到齡后還可以延長。阿里的合伙人計劃，是對優(yōu)秀人才最有誘惑力的激勵，同時它也確保了馬云雖然退出董事會，但在不插手具體經(jīng)營的情況下維持阿里龐大體系的穩(wěn)定性。

在建立企業(yè)文化和統(tǒng)一的價值觀方面，素有“馬老師”之稱的馬云同樣著墨頗多。在阿里20周年晚會上，其中最重要的一件事情，就是宣布了“新六脈神劍”，對阿里的文化和價值觀進(jìn)行重新闡釋。而馬云個人對武俠精神的推崇，更是體現(xiàn)在了阿里的各個地方，比如高管和員工的花名，達(dá)摩院、羅漢堂等研究機構(gòu)的命名等等?！跋胂蟮墓餐w”雖然只是想象出來的，但是這種“想象”實則影響的是員工的價值判斷和行為模式，可以大幅降低企業(yè)內(nèi)外部溝通成本，確保員工的合力朝著同一方向。

按照一般的常識，同股應(yīng)當(dāng)同權(quán)，企業(yè)是股東的企業(yè)。但全球不斷下滑的利率甚至負(fù)利率，表明資本的力量正在衰減，而企業(yè)的實際經(jīng)營者——創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人的作用順勢上升。港交所放開雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司上市，科創(chuàng)板允許不同投票權(quán)架構(gòu)的公司上市，都是這種趨勢的體現(xiàn)。而這種趨勢演化到極致，就是資本放棄對于企業(yè)管理權(quán)的干預(yù)，而只保留對應(yīng)利潤分配的權(quán)利。對馬云這樣的創(chuàng)業(yè)者來說，這是最好的獎勵，他們可以在沒有任何來自資本方干擾的情況下，完全按照自己的邏輯去經(jīng)營企業(yè)，當(dāng)然，這也包括企業(yè)的傳承計劃。