眾所周知，自進(jìn)入2019年以來，中美貿(mào)易摩擦的復(fù)雜性、反復(fù)性和長期性給中國經(jīng)濟(jì)，乃至世界經(jīng)濟(jì)帶來新的不確定性。家電行業(yè)同樣不可能獨善其身。新時期，家電行業(yè)那該如何應(yīng)對呢?

中國早在2015年就提出了“中國制造2025規(guī)劃綱要”，實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，以及2018年中央提出的“高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”，這兩大戰(zhàn)略與2013年習(xí)近平主席提出的“一帶一路”倡議共同描繪了中國經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展藍(lán)圖和價值導(dǎo)向，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展周期，這就要求我們中國家電產(chǎn)業(yè)必須圍繞“中國制造2025規(guī)劃綱要”來謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升科研和制造水平，向高質(zhì)量發(fā)展是我們各個家電企業(yè)未來發(fā)展的主線和價值觀導(dǎo)向?！耙粠б宦贰背h要求我們廣大家電企業(yè)，尤其是頭部企業(yè)敢于走出去，積極參與國際市場競爭。中國家電產(chǎn)業(yè)也將面臨新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，這就是“智能化、高端化、定制化和個性化”的高質(zhì)量發(fā)展新時代，這就要求我們必須敢于直面新時代所賦予我們的新使命和新挑戰(zhàn)。

強(qiáng)者恒強(qiáng)，馬太效應(yīng)特征顯著。我們注意到，截止2019年3月底，中國家電行業(yè)49家上市公司均已披露2018年財報和2019一季度財報，從整體財報顯示，家電市場整體遭受大環(huán)境沖擊，市場容量增長放緩，但強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱的馬太效應(yīng)特征顯著。以海爾、美的、格力為代表的頭部企業(yè)年度業(yè)績整體仍保持強(qiáng)勢增長。從三家公司的財報銷售額數(shù)據(jù)來看，其營收、凈利潤、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流均出現(xiàn)大幅度增長，經(jīng)營能力和盈利水平均獲得較大提升，高端轉(zhuǎn)型效果明顯。尤其是以卡薩帝為代表的高端品牌表現(xiàn)搶眼，2018年卡薩帝實現(xiàn)44%增長。同時海爾智慧家庭整套銷量和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)收入呈現(xiàn)高增長，增幅分別達(dá)79.8%和1622%。

但我們同時還注意到，線上增速放緩，線下體驗需求增強(qiáng)。隨著拼多多的崛起，消費(fèi)升級與消費(fèi)分級并存的現(xiàn)象突出。這就告訴我們，如何賦能新零售將是未來我們家電流通業(yè)必須深刻思考的新課題。今天，我們特意邀請國家主管部門領(lǐng)導(dǎo)和多位重量級的專家、學(xué)者與家電廠商負(fù)責(zé)人、家電流通業(yè)的大佬們一起共同研討，就《迎接新周期，賦能新零售》這一大會主題做深刻溝通、交流和分享，目的就是協(xié)會搭建平臺，廠商零距離對接，在人工智能和物聯(lián)網(wǎng)到來的新時期，我們?nèi)绾谓?jīng)營好顧客、如何服務(wù)好用戶，而不是簡單的賣貨。堅持長期主義，就是堅持可持續(xù)發(fā)展。一味追求短期利益而不從根本上轉(zhuǎn)型經(jīng)營思路是很危險的，以自我為中心，而不以用戶為中心的發(fā)展理念也同樣是很危險的。這一點必須引起廣大家電企業(yè)高度重視。

新時代要有新作為。船到中流浪更急，人到半山路更陡。我們既要對未來充滿信心，又要高度重視家電產(chǎn)業(yè)目前面臨的階段性困難。如何準(zhǔn)確把握消費(fèi)趨勢，踏準(zhǔn)家電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的節(jié)拍，以時不我待的使命感迎接新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，以科技創(chuàng)新為動力賦能新零售，我們就會永立潮頭，不會被時代所拋棄。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索!我們家電人是善于不斷創(chuàng)新的優(yōu)秀群體，我們歷經(jīng)四十年的市場洗禮，我們有頑強(qiáng)的意志和不屈的追求。百舸爭流，奮楫者先;中流擊水，勇進(jìn)者勝!不忘初心，砥礪奮進(jìn)!我們胸懷夢想，始終把人民群眾對美好生活的向往作為我們奮斗的目標(biāo)!