在日出東方“人造太陽”實(shí)驗(yàn)室的揭牌儀式上，日出東方董事長徐新建接受記者采訪，首度回應(yīng)了同行對太陽能熱利用行業(yè)“已經(jīng)做爛”的質(zhì)疑。

打通產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

徐新建表示：“目前，外界對太陽能熱利用行業(yè)的某些報(bào)道是正確的，一些問題確實(shí)存在，但這些問題是行業(yè)發(fā)展過程中的問題，只要所有從業(yè)企業(yè)自我約束、規(guī)范，這些問題都是可以解決的?！?/p>

“在可再生能源領(lǐng)域，只有太陽能熱利用行業(yè)具有國際競爭力?！毙煨陆ㄞD(zhuǎn)述了業(yè)內(nèi)專家對行業(yè)的看法，“這個行業(yè)從頭到尾都是我們自主創(chuàng)新的，從真空管到熱水器再到安裝，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的模式國外無法模仿?！?/p>

徐新建認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的意義在于，通過產(chǎn)業(yè)鏈的打通可以大幅降低企業(yè)成本，但這一切需要銷售量的有力支撐，用他的話講就是：“在銷量規(guī)模支撐的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直一體化?！?/p>

“正是太陽雨和四季沐歌的雙品牌、雙渠道優(yōu)勢支撐了日出東方的銷量規(guī)模，有了銷量，全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)才有意義。反之，全產(chǎn)業(yè)鏈形成的成本優(yōu)勢也進(jìn)一步促進(jìn)了產(chǎn)品的銷售?！?/p>

那么，如何權(quán)衡雙品牌之間的競爭因系呢?徐新建表示，這一切要靠企業(yè)良好的價值觀和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。

“日出東方從貸款20萬起家，經(jīng)過十年的發(fā)展銷量達(dá)到行業(yè)第一，企業(yè)的下一步目標(biāo)是創(chuàng)世界品牌，打造百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展?！毙煨陆ㄟM(jìn)一步說明：“要做到這一切，必須打造三條流水線——價值觀流水線、人才流水線、產(chǎn)品流水線，這三條流水線只是途徑，還需要機(jī)制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新的保障，才可能現(xiàn)實(shí)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

名牌行業(yè)才能打造名牌企業(yè)

對于太陽能熱利用行業(yè)門檻低的質(zhì)疑，徐新建回應(yīng)：“這種看法并不全面，實(shí)際上，光熱技術(shù)比光伏技術(shù)的難度還要高，但從投資的方面來說，投資幾十萬就可以建廠投產(chǎn)，這么來看門檻確實(shí)不高，但是這樣建起來的企業(yè)毫無核心競爭力可言?！?/p>

“太陽能熱利用行業(yè)企業(yè)眾多，但具有核心競爭力的龍頭企業(yè)很少，未來企業(yè)想要在行業(yè)中獲得更好的發(fā)展，這個行業(yè)必須要好，名牌行業(yè)才能可能成就名牌企業(yè)，行業(yè)做爛了，企業(yè)也不可能成為名牌?！毙煨陆ū硎?。

在談到日出東方成為太陽能光熱產(chǎn)業(yè)第一家上市公司時，徐新建表現(xiàn)得十分謙遜，這也符合他一貫“低調(diào)”的處事風(fēng)格。

“日出東方十分想與行業(yè)企業(yè)交流上市經(jīng)驗(yàn)，希望有更多的企業(yè)成為上市公司。”他談道：“雖然我們是行業(yè)內(nèi)第一家上市公司，但我絕不承認(rèn)日出東方就是行業(yè)老大。我希望行業(yè)內(nèi)有比我更強(qiáng)的企業(yè)。只有我們這樣的企業(yè)越來越多，太陽能熱利用行業(yè)才能健康、壯大?！?/p>

“任何行業(yè)都要經(jīng)歷從不規(guī)范到規(guī)范的發(fā)展過程，這一過程單靠一個企業(yè)是無法完成的?！毙煨陆ū硎荆骸拔蚁Ｍ袠I(yè)內(nèi)有5家以上的上市公司，大家都在一個平臺上公平競爭。當(dāng)其他企業(yè)通過上市提升了企業(yè)的競爭力，募集了大量的資金，大家一起來做，行業(yè)才可能做大，進(jìn)而獲得社會的認(rèn)可，取得更高的行業(yè)地位?！?/p>