10月21日午間消息， 昨日下午，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云走進(jìn)清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA班，在談到對(duì)文化自信的理解時(shí)，他以切身做企業(yè)的感受說明文化自信是在理解、尊重、包容的基礎(chǔ)上，對(duì)中國傳統(tǒng)文化的持守與發(fā)揚(yáng)。

“文化自信很重要的一點(diǎn)，是基于你對(duì)其他文化的理解和尊重?！瘪R云舉了個(gè)最近的實(shí)例，“上個(gè)月我在美國紐約參加一個(gè)很有名的一個(gè)機(jī)構(gòu)的座談，他們所有的高管來跟我對(duì)話，大家都提到東西方文化之間沖突的問題，而且批判我們中國這個(gè)不對(duì)那個(gè)不對(duì)。我說中國是以儒釋道文化為基礎(chǔ)的，大家都在批評(píng)中國，請(qǐng)問在座二十幾位，誰看過老子一篇道德經(jīng)，孔子一篇論語?”

對(duì)另外的文化不了解，“你沒有資格批評(píng)?！?/p>

馬云認(rèn)為，不管是合作還是競爭，關(guān)鍵是了解其他企業(yè)根植于其中的文化?！叭绻悴蝗チ私饽愕母偁帉?duì)手，你的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成長。道家講心中無敵，無敵于天下，不是真正的不尊重對(duì)手，而是真正尊重對(duì)手，才懂得我的對(duì)手在更高?！?/p>

“幾乎每個(gè)國家企業(yè)，只要是企業(yè)，都有強(qiáng)大的文化作為背景?！瘪R云稱，從多年以前開始覺得，如果阿里有一天希望成功的話，必須在中國的文化里面找到自己的根基。

馬云說，道家講的“無為而治”很有道理。而關(guān)于“無為”的意思，馬云表示，他理解就是明知道沒有結(jié)果仍為之?！叭讼胪敢稽c(diǎn)，不管你多牛，來的地方不同，去的地方一樣——火葬場。從企業(yè)成立第一天起就要想好關(guān)門的那一天，但是仍然要快快樂樂的過好每一天?！?/p>

馬云認(rèn)為，儒家思想是中國最牛的關(guān)于企業(yè)管理的思想，佛家思想講究人與心之間配合。馬云說：“你生意做到一定程度，沒有佛家那種思想，不行。如果你在競爭之中沒有道家思想，也沒有機(jī)會(huì)贏。如果公司長到一定程度，你不懂得儒家思想的組織體系建設(shè)，你沒有機(jī)會(huì)能夠持久。當(dāng)然你要走向全球的時(shí)候，如果你不懂基督教的文化，你不懂得伊斯蘭教的文化，你是沒有辦法走遍世界的?！?/p>

馬云認(rèn)為，未來三十年數(shù)據(jù)將取代石油成為真正最強(qiáng)大的能源，這個(gè)變革絕大部分人沒想好，包括大學(xué)教育會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化?！拔磥淼拇髮W(xué)要多關(guān)注創(chuàng)造力和想象力的培養(yǎng)。”馬云稱未來機(jī)器將在知識(shí)方面大為進(jìn)步，所以人和機(jī)器未來的角逐主要是在智慧、在使命、在價(jià)值觀上面。

“教育和學(xué)習(xí)是兩個(gè)不同的詞，教教的是知識(shí)，育育的是文化，學(xué)是你在學(xué)習(xí)知識(shí)，習(xí)是犯錯(cuò)誤，習(xí)是一種想象力，習(xí)是一種文化?！瘪R云說,“所以教育、學(xué)習(xí)是兩個(gè)概念，育和習(xí)是對(duì)文化來說的，教和學(xué)是對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)來說的”。他表示，從小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的教育體系，未來三十年是學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力的競爭。

以下為馬云演講實(shí)錄：

馬云：謝謝高老師，剛才我在下面聽那些頭銜，我挺難為情的，都是朋友給的面子。我心里覺得有一個(gè)工作我從來沒忘記過，我是一個(gè)老師出身。學(xué)的是師范，大學(xué)教了六年書，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我自己有一個(gè)東西從來沒丟過，老師，大家看見我可能花很多時(shí)間，比任何一個(gè)CEO可能花的時(shí)間在外面交流、講課、聊天最多的一個(gè)之一?？赡軟]有像我這么高調(diào)的一個(gè)人，怎么那么高調(diào)到處去講，這是職業(yè)訓(xùn)練，職業(yè)病。

因?yàn)槔蠋熞粋€(gè)很重要的職責(zé)就是分享自己，很多知識(shí)不是老師的，但是你必須要去分享。我在大學(xué)里面教的六年書中，其中做了三年班主任，當(dāng)班主任的經(jīng)歷，讓我受益匪淺。最重要的當(dāng)老師學(xué)到了兩樣?xùn)|西，第一老師永遠(yuǎn)希望學(xué)生超過自己，這個(gè)素質(zhì)也是當(dāng)CEO一定要有的一個(gè)素質(zhì)，這是我耦合碰上的這個(gè)東西。天下的老師都希望這個(gè)學(xué)生當(dāng)老板，那個(gè)學(xué)生成為銀行家，這個(gè)學(xué)生當(dāng)了縣長，當(dāng)了書記，那個(gè)學(xué)生當(dāng)了優(yōu)秀的科學(xué)家，沒有一個(gè)老師希望這個(gè)被雙規(guī)了，那個(gè)破產(chǎn)了，那個(gè)進(jìn)了監(jiān)獄，所以老師最佳的產(chǎn)品就是學(xué)生，學(xué)生越好，老師才會(huì)越好。這是我當(dāng)老師學(xué)到的第一樣?xùn)|西，這么多年來，伴隨我生命，從阿里巴巴創(chuàng)業(yè)17年，我真正出來創(chuàng)業(yè)1995年，1995年我離開大學(xué)，我永遠(yuǎn)的是一種職業(yè)的病，我希望加入阿里巴巴的員工每個(gè)人都超越我，每個(gè)人都超越自己，這是骨子里的東西。

人家講阿里巴巴以前說我是沒有所謂員工里面，我們必須要有接班人體系，我們必須要思考什么時(shí)候，你培養(yǎng)的人超越你的時(shí)候，培養(yǎng)的人超越你的時(shí)候你才有可能被提升，這個(gè)今天聽來很正常，十多年前大家都覺得搶這個(gè)位置，聽起來不正常。這是因?yàn)楫?dāng)老師出來的。

第二個(gè)老師很重要的職責(zé)就是經(jīng)驗(yàn)分享，不管別人要聽不要聽，你要自己知道的要跟大家分享。即使我不懂，很專業(yè)的事情，我也學(xué)會(huì)分享。老師不斷要學(xué)習(xí)，我在中國企業(yè)家里面，估計(jì)我應(yīng)該排前十個(gè)，我沒有進(jìn)大學(xué)里，十多年創(chuàng)業(yè)我沒有回大學(xué)認(rèn)認(rèn)真真坐下來聽過一個(gè)月的課，但是我?guī)缀跖鼙榱巳澜绾芏鄧?，很多公司。比爾蓋茨、巴菲特、只要是全世界今天還活著的那些老大們，企業(yè)家、政治家，我能有機(jī)會(huì)，我都愿意見，李也好王也好，我都愿意見。因?yàn)槲覀內(nèi)硕际菍W(xué)習(xí)，不是坐在校園里面就是學(xué)習(xí)。你有時(shí)候碰到巴菲特聊天，跟比爾蓋茨聊天完全不一樣，跟索羅斯聊天完全不一樣，跟政治家，跟克林頓聊天，跟布什聊天完全不一樣，每個(gè)人的魅力不同，每個(gè)人是一本書，我書確實(shí)看的不多，這點(diǎn)我承認(rèn)。我認(rèn)為讀書我從來沒說過讀書無用，一個(gè)人要成功靠情商，一個(gè)人不敗靠智商，成功有時(shí)候你情商很高，搞定一個(gè)人，搞定一個(gè)機(jī)會(huì)，也許你就起來了。但是你要不敗，一定是靠智商，智商就是你要不斷的學(xué)習(xí)。知識(shí)結(jié)構(gòu)是一層層打下來的，智商低的人，沒有愿意人跟著你干的，情商低的人，是沒有辦法，沒有能力管控一批智商高的人。

智商高的人有時(shí)候是很難管的，你如何用情商，這個(gè)情商不是跟人斗，所以我說一個(gè)老板要成功，絕大部分有三個(gè)商：第一EQ情商，IQ智商，這兩個(gè)之外還有一個(gè)愛商，大愛之商。你如果沒有對(duì)未來、對(duì)社會(huì)、對(duì)將來、對(duì)人之間有一種愛心的話，真正的人才不會(huì)跟著你的。這三個(gè)商合在一起，你才能成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

我自己覺得當(dāng)老師給我的另外一個(gè)東西就是看各種各樣的人，老師的成功往往是從學(xué)生當(dāng)中學(xué)到很多東西。我過去覺得自己可能跟其他企業(yè)家的區(qū)別在于，我喜歡把人當(dāng)書去看，而不是把書當(dāng)人看。有些書我看了第一頁，前面幾頁，我就知道后面的故事，你是能夠感覺到一個(gè)人的境界，一本書的境界。有些書我一天翻了就扔掉，有些書，像老子的《道德經(jīng)》，儒家的《論語》，一篇我可能看十年，我有空沒空看一篇文章，短短幾十個(gè)字，我可能看三四個(gè)月，還在翻來覆去的看這個(gè)東西，因?yàn)檫@中間是要慢慢去體會(huì)的。

最近大家都在講文化自信，文化自信很重要的一點(diǎn)，文化自信是基于你對(duì)其他文化的理解和尊重。上個(gè)月我在美國紐約參加一個(gè)很有名的一個(gè)機(jī)構(gòu)的座談，我是一個(gè)中國人，把所有的高管叫過來跟我對(duì)話，大家都提到一個(gè)問題，中美之間的沖突，東西方文化之間的沖突。辯得你死我活，我聽了以后都在批判我們中國這個(gè)不對(duì)那個(gè)不對(duì)，我說中國是以儒釋道文化為基礎(chǔ)的，請(qǐng)問大家都在批評(píng)中國，在座二十幾個(gè)老外，請(qǐng)問誰看過老子《道德經(jīng)》的一篇，孔夫子是所有人知道的，有沒有人看過一篇《論語》，有沒有人看過一篇我們的佛經(jīng)，老外說沒有。我告訴大家，我看過五遍《圣經(jīng)》，大家都在基督教，說伊斯蘭教一塌糊涂，有誰看過《古蘭經(jīng)》?沒有。憑什么對(duì)對(duì)方不了解就可以隨便說，我在中國出生的，我沒在美國讀過一天書，學(xué)英文的過程中我把《圣經(jīng)》當(dāng)做英文教材來看。他們說我講的完全有道理的，正因?yàn)槿思抑v的有道理，我才懂得里面也有東西跟我們不一樣的。從不一樣中，我們的儒釋道文化之強(qiáng)盛，之牛逼，是老外是沒有體驗(yàn)到的。今天我們是以這個(gè)宗教，任何國家都以自己的文化在批駁另外的文化，但是他對(duì)另外的文化并不了解，你沒有資格批評(píng)。

我自己覺得阿里在以前，在十年前以前，那時(shí)候阿里剛剛緩過一口氣，2002、2003年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以后，我在思考一個(gè)問題，那時(shí)候想的是很多人講要把大企業(yè)做大，韓國模式，包括大學(xué)也一樣，并在一起就是大。中國的企業(yè)一會(huì)兒學(xué)日本，一會(huì)兒學(xué)韓國，一會(huì)兒覺得美國不錯(cuò)，覺得德國不錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)幾乎每個(gè)國家企業(yè)，只要是企業(yè)，都有強(qiáng)大的文化作為背景，而文化的根源是跟宗教信仰是有關(guān)的，什么是中國企業(yè)?中國企業(yè)今天來講，我們當(dāng)然可以學(xué)學(xué)日本的，韓國的，以前最早還學(xué)蘇聯(lián)的，真正的講人家是有根基的，人家這套體系，歐美這套體系是有基本的基督教的文化，以色列企業(yè)有自己的文化，日本的企業(yè)也是有自己的文化，我從多年以前開始覺得如果阿里有一天希望成功的話，我們必須在中國的文化里面找到自己的根基。所以我才會(huì)去聽聽道家講的，很有道理，無為而治，無為是什么意思?大家明白沒有?我的理解，每個(gè)人的說法都不一樣，無為，你明知道沒有結(jié)果仍為之。人想透一點(diǎn)，不管你多牛，八十歲、九十歲，來的地方不同，去的地方一樣，全是火葬場。想明白了，這個(gè)人都要死的，為什么還要那么努力，仍要努力。做企業(yè)也是一樣的，任何企業(yè)都會(huì)關(guān)門，從企業(yè)成立第一天起就要想好關(guān)門的那一天，想明白了，但是仍然要快快樂樂的過好每一天。這是我對(duì)無為的思考。

中國的道家永遠(yuǎn)講人的和諧，跟自然的和諧。儒家思想是中國最牛的關(guān)于企業(yè)管理，MBA如果我們的思想，我為什么反對(duì)老是批評(píng)MBA?我是到處批評(píng)MBA，這么多年了。我覺得MBA是很了不起的一個(gè)東西，但是不要以為MBA一定能做好生意，但是你想做好生意，沒有MBA這套東西是做不成的。很多人認(rèn)為我想做好生意，學(xué)MBA，那是兩碼事，企業(yè)做到一定規(guī)模，你沒有這套東西，你根本不知道怎么死的。MBA我要改造的另外一套東西，MBA講的太多成功案例，我認(rèn)為做企業(yè)多學(xué)習(xí)失敗，因?yàn)樯虉鋈鐟?zhàn)場。商場是沒有演習(xí)的，沖出去，說我再來一遍行不行?錢花光了就是花光了，破產(chǎn)就破產(chǎn)了，所以人都是聰明的人，做生意的人都是聰明的人。那么多聰明的老板倒下了，你為什么沒有倒下?要去學(xué)習(xí)倒下的原因。

我走訪過很多老兵，老兵很有意思，老兵一上去，耳朵一聽上面有三個(gè)機(jī)槍，兩個(gè)沖鋒槍，喊沖啊，自己躲在那兒一動(dòng)不動(dòng)，新兵都沖上去了。你要知道哪個(gè)位置有冷彈，哪個(gè)地方就地雷，哪個(gè)位置上對(duì)方的火力是怎樣的，你搞清楚，保存自己才能活下來。必須學(xué)習(xí)其他企業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是千萬不要把MBA給神化了，MBA把你的公司戰(zhàn)略各個(gè)方面清晰，這是一個(gè)工具，但你不要以為有了工具你就能成功。有一段時(shí)間不MBA就不行了，我認(rèn)為MBA體系很好。但是儒家思想，君臣父子，講社會(huì)管理和治理體系，講人與社會(huì)如何和諧相處，這中間能夠?qū)W到很多牛的管理。

真正的管理是什么?管理是管理人性，我們這幾天開了戰(zhàn)略會(huì)議，我對(duì)技術(shù)是很遙遠(yuǎn)的，一會(huì)兒別問我技術(shù)問題。但是對(duì)人性的理解，對(duì)社會(huì)未來趨勢的把握，這方面你是可以學(xué)習(xí)的。

儒家思想很了不起，對(duì)社會(huì)治理的體系，封建社會(huì)兩千多年靠的是儒家思想這么下來，它有很多的東西在里頭。大家要認(rèn)真的去體會(huì)，但是佛家思想講究人與內(nèi)心之間，行動(dòng)和心之間的配合，你在佛家也能學(xué)到很多東西。你生意做到一定難度的時(shí)候，一定程度的時(shí)候，沒有心學(xué)，沒有佛家那種思想，也不行。如果你在競爭之中沒有道家思想，也沒有機(jī)會(huì)贏，如果公司長到一定程度，你不懂得儒家思想的組織體系建設(shè)，你沒有機(jī)會(huì)能夠持久。當(dāng)然，你要在走向全球的時(shí)候，如果你不懂基督教的文化，你不懂得伊斯蘭教的文化，你是沒有辦法走遍世界的。

我自己覺得做生意就是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，如果你不了解你的員工，你的企業(yè)不可能有創(chuàng)新。如果你不去了解你的競爭對(duì)手，你的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)成長。道家講心中無敵，無敵于天下，不是真正的不尊重對(duì)手，而是真正尊重對(duì)手，才懂得我的對(duì)手是未來，我的對(duì)手會(huì)更高。你如果這種狀態(tài)，你的企業(yè)自然會(huì)做的不一樣。我想如果你在碰到競爭的時(shí)候，不妨思考兩種，第一，道家思想的競爭是很有意思的，太極的競爭思想是世界上第一的。西方也是競爭思想，基督教是說你要么相信我，你要么不相信，他是黑和白之間。道家的思想將黑和白之間交融，我告訴大家，企業(yè)如果你出去做生意，碰到競爭，火氣就特別大，恨不得把競爭對(duì)手按到馬桶里，你是做不長的。因?yàn)閷?duì)手到處都在，按死了這個(gè)，還出來一個(gè)，你就變成了一個(gè)職業(yè)殺手，你成不了大師。

我們在競爭過程當(dāng)中要思考的就是這種對(duì)手要尊重他，會(huì)戰(zhàn)者不怒，真正會(huì)打仗的不會(huì)生氣的。為什么計(jì)算機(jī)有一天會(huì)超過人類?計(jì)算機(jī)沒情緒，我有時(shí)候下棋，我下圍棋，我是一定找技術(shù)比我差的人下，下棋就是找樂趣，被人家殺的痛苦，何必呢。所以會(huì)戰(zhàn)的真正的高手沒有情緒，我生氣是好不容易搞起來了，被他攔腰砍斷，我會(huì)生氣，會(huì)輸。做企業(yè)也一樣，你如果動(dòng)不動(dòng)發(fā)員工的脾氣，甚至對(duì)競爭對(duì)手深惡痛絕，你的企業(yè)做不大的。誰都是你的對(duì)手，小有小的對(duì)手，中有中的對(duì)手，大有大的對(duì)手，國家有國家的對(duì)手，時(shí)代有時(shí)代的對(duì)手，對(duì)手的事情要當(dāng)做樂趣。如果競爭過程中，你越來越痛苦，對(duì)手越來越高興，你一定做錯(cuò)了。應(yīng)該是對(duì)手越來越痛苦，你應(yīng)該越來越高興，那就對(duì)了。

競爭，我們是要去思考的，你如果擔(dān)心競爭就不要做生意，擔(dān)心失敗就不要做生意。誰保證你一定不失敗?你要擔(dān)心死按，就不要活著。要保持良好的心態(tài)，阿里這么多年下來，我們這幫人保持了良好的心態(tài)，不管別人怎么激怒我們，我們盡量做到不怒。不管市場多么混亂，在混亂的時(shí)候我們冷靜，在外面特別冷靜的時(shí)候，我們把它搞混亂了。這個(gè)是一種完全的調(diào)整心態(tài)的策略，所以我想我們在整個(gè)學(xué)習(xí)商業(yè)最重要的就是學(xué)習(xí)文化，學(xué)習(xí)思考的方式，學(xué)習(xí)組織的方式，學(xué)習(xí)儒家組織好自己，適應(yīng)社會(huì)，道家講適應(yīng)整個(gè)自然環(huán)境，佛家講人怎么把自己的路修成自己的夢想，企業(yè)做到足夠大的時(shí)候，麻煩多了去了。你怎么干都是錯(cuò)的，怎么辦呢?看看《心經(jīng)》也蠻好。當(dāng)然，挺難看懂的，我不知道你們，我學(xué)英文，我聽老外講佛經(jīng)的時(shí)候，我特別聽的懂，中國和尚講，我聽不懂，故弄玄虛的太多。我也去寺廟，我是拜菩薩，到了道家我覺得那個(gè)也很好，儒家孔夫子也不錯(cuò)，到了教堂里面我也是這樣。他們是比我們聰明，從每個(gè)人身上你能夠?qū)W到很多東西。中國和西方之間，基督教文化非常了不起，《圣經(jīng)》是世界上最牛逼的推銷書，佛經(jīng)沒有幾個(gè)人看得懂，它不是推銷書，它要靠你自己悟，悟就麻煩了。菩薩手這樣一弄，有的人明白了，其他人都不明白，明白的人想的和我們完全不一樣。悟是東方文化的精髓，悟也讓我們東方文化很難全球傳播。這方面，真正悟到的高手還是相當(dāng)?shù)母?，但絕大部分的人是能聽的懂，每個(gè)故事都有對(duì)應(yīng)。

我希望我們在這里面，每個(gè)做企業(yè)的人你們面對(duì)的是巨大的市場，巨大的競爭，你們面對(duì)的是自己的員工，你面對(duì)的是客戶，你面對(duì)的是股東，你面對(duì)的是政府的監(jiān)管，你面對(duì)的是各種各樣不可預(yù)測的未來。所以如果沒有良好的心態(tài)，沒有強(qiáng)大的內(nèi)心文化，知道自己有什么，要什么，放棄什么，每個(gè)人知道自己有什么，你到底要什么?你要放棄什么?企業(yè)如人，企業(yè)要想明白這些問題，你們企業(yè)有什么，你的企業(yè)憑什么，想干什么，最重要的是你放棄什么，沒想明白自己放棄什么的人是根本不明白自己堅(jiān)持什么，企業(yè)也一樣。這個(gè)做做，那個(gè)做做，企業(yè)經(jīng)常是我能干這個(gè)，誰都能干這個(gè)，問題是你該干什么，不是你能干什么，而是該干什么。這些問題，這些思考都是從文化積累出來的。

講了這些以后，我想講一些未來，我對(duì)未來的想法相對(duì)比較感興趣。我剛才講了，MBA是知識(shí)的積累，沒有知識(shí)不可以的，你要想不失敗，一定要靠知識(shí)，你要靠成功，也許情商管用。但是對(duì)未來，大家知道我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家意挺大的，但是我尊重經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但是我不尊重今天的很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家。我跟很多諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家聊天聊過，我都聽不懂他們在說什么，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的跟脫口秀一樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)家是研究，根據(jù)數(shù)據(jù)來研究昨天的規(guī)律，以便未來的人決策，做參考。第一，我們在中國數(shù)據(jù)是最缺的，第二，這幫經(jīng)濟(jì)學(xué)家是研究學(xué)問的人，研究學(xué)問的人他講的很多話其實(shí)是不太聽的懂的。今天在電視上面胡說八道，另外一個(gè)研究昨天的人和研究未來的人是完全不同的視角，經(jīng)濟(jì)學(xué)家原則上是研究昨天的，春江水暖鴨先知，企業(yè)家是對(duì)未來的判斷，我們必須對(duì)未來判斷。我們最應(yīng)該比經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)未來更有判斷，我們資本市場上發(fā)生什么情況，如果經(jīng)濟(jì)出了這么大問題的時(shí)候，有一段時(shí)間所有的人聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家講課，股票怎么做，他們也能說出道理來。這就走到另外一條路來。

我希望企業(yè)家一定要對(duì)未來進(jìn)行判斷。我告訴大家的是，今天的時(shí)代是人類歷史上可能第三次技術(shù)革命，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們在座人的想象。第一次技術(shù)革命，工業(yè)革命大家知道，工業(yè)革命出來以后，對(duì)社會(huì)的沖擊超過了大家的想象，煤成為了主要的動(dòng)能。人的體力，人的能力，原來人的力量比不了機(jī)器，機(jī)器出來的時(shí)候，人就基本放棄了，力氣比不過機(jī)器。導(dǎo)致的直接結(jié)果是第一次世界大戰(zhàn)，力量平衡發(fā)生了變化。第二次技術(shù)革命，能源革命，石油成為了主要的能源，人的距離發(fā)生了變化，直接的結(jié)果第二次世界大戰(zhàn)。這次技術(shù)革命是腦袋的釋放，是智慧的釋放，是知識(shí)的釋放，是大腦的解放，這個(gè)革命所出來以后，人類根本沒有準(zhǔn)備。

但是，我告訴大家第一次技術(shù)革命來的時(shí)候，前面二三十年的時(shí)候也沒有準(zhǔn)備，也特生氣。講汽車和馬車的故事，那時(shí)候汽車出來的時(shí)候，第一個(gè)生氣的是馬車夫，必須把汽車給砸了，要不砸了它，我們就沒飯吃了，那時(shí)候馬車夫是白領(lǐng)技術(shù)活，突然汽車來了，就沒有馬車夫了。馬車夫到政府抗議，跟今天的情況一樣，馬車夫不怪技術(shù)革命，不怪自己對(duì)未來的判斷，而是怪汽車破壞了我的就業(yè)，最后歐洲曾經(jīng)出過一個(gè)法律，汽車不允許上路，但是上路的話，馬車是三十公里跑，汽車必須二十公里，超過了，汽車牌照吊銷，這是第一次。為什么?很多的就業(yè)會(huì)被取消。

第二次技術(shù)革命，我小時(shí)候修皮鞋可是技術(shù)活，裁縫是技術(shù)活，修皮鞋，大家的皮鞋一個(gè)月的工資，我爸一個(gè)月的工資買不了一雙鞋，當(dāng)然要修的，補(bǔ)啊。來了一個(gè)流水線革命，這些活都沒了。我告訴大家，未來三十年全世界今天看來很多今天看來技術(shù)活的東西都沒了，人類從發(fā)明機(jī)器的時(shí)候，要明白機(jī)器會(huì)比你人的力氣大。人類在發(fā)明火車、飛機(jī)的時(shí)候，人一定要知道我速度跑不過它。我告訴大家人類發(fā)明電腦這一天，人類要知道電腦一定比你聰明，否則你發(fā)明它干什么。但是我告訴大家一個(gè)悲劇的事情，電腦會(huì)越來越聰明，電腦會(huì)讓機(jī)器，過去二十年我們把人變成了機(jī)器，未來二三十年我們把機(jī)器變成了人，機(jī)器會(huì)越來越聰明。大家可能聽的最多的是下圍棋，昨天我們的王健博士講了一句很經(jīng)典的話，機(jī)器打敗人能夠解決的問題，so what?只是給你喪失了一點(diǎn)自信心而已，機(jī)器做人做不到的事情，要解決的是人解決不了的問題，這才是真正的牛。人能做到的事情，機(jī)器打敗了，so what?二三十年以后，我們要記住，昨天的機(jī)器只是我們的工具，未來的機(jī)器將會(huì)成為人類的合作伙伴。今天手機(jī)是你們的合作伙伴，對(duì)不對(duì)，你待的時(shí)間不是你的父母，不是你的孩子，不是你老婆，是手機(jī)，晚上醒過來摸的不是你老婆，是手機(jī)。對(duì)不對(duì)?必須對(duì)未來有判斷，必須知道我這個(gè)行業(yè)會(huì)不會(huì)改變。

很多人討厭互聯(lián)網(wǎng)，認(rèn)為它摧毀了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，是嗎?是缺乏遠(yuǎn)見，是落后思想，是馬車夫思想，認(rèn)為它摧毀了我，你怎么弄都沒用，這是一場革命。而且告訴大家，這個(gè)車已經(jīng)發(fā)動(dòng)了，前面任何一場技術(shù)革命，五十年，前面二十幾年，一定是純技術(shù)公司的折騰，未來三十年是技術(shù)在社會(huì)各方面的運(yùn)用。未來三十年，互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在為止剛好二十年上下，無論Facebook也好，谷歌也好，騰訊也好，阿里也好，折騰來折騰去，關(guān)鍵的是未來三十年。如果這些公司不能參與到社會(huì)變革，不能參與幫助更多的企業(yè)和老百姓搬到網(wǎng)上去，搬到未來的數(shù)據(jù)時(shí)代去，我相信這些企業(yè)都會(huì)死掉。千萬不要以為贏了前面的20年，未來的30年一樣贏，不要贏了一場戰(zhàn)役，而寫丟失了一場戰(zhàn)爭。未來30年90%的企業(yè)都不得不變數(shù)據(jù)化，未來30年數(shù)據(jù)將取代石油，成為真正最強(qiáng)大的能源，這個(gè)變革我相信絕大部分人沒想過，包括大學(xué)教育會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。

我剛才看清華的資料，挺有意思，清華還是很有遠(yuǎn)見的，未來的大學(xué)教育，如果你繼續(xù)教知識(shí)，該教還得教，但是機(jī)器比厲害不知道多少倍，他不生氣，沒情緒，不怕餓，不會(huì)累，插上電死干。你看一遍，我們從頂尖圍棋高手能想到二十步，已經(jīng)頂尖了，這哥們兩萬步都算好了，你沒脾氣。所以你要拼知識(shí)，未來很難，未來的大學(xué)要多關(guān)注創(chuàng)造力和想象力的培養(yǎng)。但是中國今天有多少大學(xué)有創(chuàng)造力和想象力?因?yàn)槿撕蜋C(jī)器拼知識(shí)，我反正放棄了，就等于你要跟火車比誰快，跟飛機(jī)比誰能跑遠(yuǎn)。但是人和機(jī)器未來的角逐就是在智慧，在使命，在價(jià)值觀上面。

學(xué)校的學(xué)習(xí)是什么概念?學(xué)和習(xí)是兩個(gè)完全不同的概念，學(xué)習(xí)和教育是兩個(gè)不同的詞，教，教的是知識(shí)，育，育的是文化。人與機(jī)器之間的差異，未來知識(shí)之間的差異不多，但是文化之間的差異可大了去了。如果我們未來的孩子不在文化上多花時(shí)間，琴棋書畫，文化是培養(yǎng)出來的，不在這上面努力，就完了。你最后越來越沮喪，連機(jī)器也搞不過它，必須為我們后代思考這個(gè)問題，強(qiáng)化育的部分。中國的教育差，中國的教師不差的，中國教師差什么?我們最差的中學(xué)學(xué)生放到美國都是優(yōu)秀的學(xué)生，考試考的過嘛，化學(xué)考得過嘛，背一背誰也背不過得，結(jié)果未來計(jì)算機(jī)背的更快，算的比你更快，還上云了，這是世界的變化。教，我們不差，但育很差，未來育越差，會(huì)讓我們越來越遠(yuǎn)離世界，世界會(huì)變得非常冷酷。

還有學(xué)和習(xí)這兩個(gè)概念，學(xué)是你在學(xué)習(xí)知識(shí)，習(xí)是在learn form doing, learn by doing。為什么很多大學(xué)生到公司里面，會(huì)說學(xué)的東西都沒有用，真的要花很多時(shí)間我們把他重新改過，因?yàn)樗麄兙褪菍W(xué)成這樣，就是新兵一樣到處亂竄。就是因?yàn)闆]有習(xí)，習(xí)是犯錯(cuò)誤，習(xí)是一種想象力，習(xí)是一種文化，所以教育、學(xué)習(xí)是兩個(gè)概念，育和習(xí)是對(duì)文化來說的，教和學(xué)是對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)來說的，要不要前面這個(gè)，必須得要。從小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)的教育體系，未來三十年是學(xué)習(xí)能力的競爭，是創(chuàng)新能力的競爭。MBA也要思考這個(gè)問題，所有人類可以寫清楚的事情，機(jī)器可以比你們做的更好。

商業(yè)是一門藝術(shù)，它是一個(gè)科學(xué)，也是一個(gè)藝術(shù)。這兩個(gè)之間如果不結(jié)合，麻煩就大了。這是我的一些看法，所以我希望大家去思考未來的企業(yè)，一定不是工業(yè)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；磥淼钠髽I(yè)一定是數(shù)據(jù)時(shí)代的個(gè)性化、定制化。未來的企業(yè)拼的一定是創(chuàng)新的能力，而創(chuàng)新的能力知識(shí)很重要，但是文化變得更為重要。如果你覺得未來不行，是你的想象力不夠，如果你認(rèn)為未來就這個(gè)樣子，也是想象力不夠。所以MBA該怎么樣，企業(yè)該怎么樣，我們現(xiàn)在思考是最佳的選擇，你今天的選擇奠定了未來三十年，未來的三十年很多行業(yè)會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。很多人現(xiàn)在很后悔，你這個(gè)電子商務(wù)可把我們實(shí)體搞慘了，我還沒這個(gè)本事把實(shí)體搞的這么慘。我只是在1995年搞互聯(lián)網(wǎng)，比瀛海威僅僅早半年，這個(gè)事可能沒有幾個(gè)人知道，我創(chuàng)立了半年，我發(fā)現(xiàn)北京出現(xiàn)一個(gè)瀛海威，我很好奇到北京找到了瀛海威，他給了我二十分鐘，我跟我的助理出來說，互聯(lián)網(wǎng)肯定是未來，但是他肯定沒有，他肯定死的比我早。因?yàn)槲覀冞^早的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)就是這個(gè)東西，1995年到2000年之間我們是一頭霧水，我1995年到杭州干，到北京干，后來到2000年開始，泡沫破滅以后才看清楚這個(gè)東西是未來。我開始調(diào)整自己，我發(fā)現(xiàn)一樣?xùn)|西，商業(yè)模式會(huì)發(fā)生變化。2000年到2005年之間，我中國很多地方所演講的時(shí)間不低于500個(gè)小時(shí)，我告訴大家準(zhǔn)備好，但是誰關(guān)心我們?沒有企業(yè)在意我們，認(rèn)為我們是小屁孩，小年輕人。淘寶是誰搞贏的，淘寶不是說服了凱米拉，不是說服了華潤，是說服了小姑娘白天上班沒意思，晚上開個(gè)網(wǎng)店也很好，這幫人一千多萬，搞起來了。但是，我們講的時(shí)候沒有人聽，沒有人在意，覺得不可能，記住以后也是這樣，說服成功者是最難的事情，這世界上沒有比說服成功者接受一個(gè)新概念更難。但是說服一個(gè)想成功的人容易多了，想說服一個(gè)成功的人，我這個(gè)創(chuàng)意更好，去去去，我吃的鹽比你吃的飯還多，我走的路多了去了。今天時(shí)代變了，到這個(gè)時(shí)候，大家說你這個(gè)家伙把我們搞成這個(gè)樣子，我沒這個(gè)本事，我只是發(fā)現(xiàn)形勢變了，趕緊找到一個(gè)適應(yīng)未來商業(yè)模式的，電子商務(wù)是適應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種新的模式。我們爬上了那個(gè)船，岸上那幫人說是我們害的，不是我們害的，是船害的。

今天也是一樣的，未來30年，每個(gè)人想想自己的行業(yè)，每個(gè)人想想自己的職業(yè)，每個(gè)人想想自己的未來，每個(gè)人想想自己的孩子，重新設(shè)計(jì)，這不是危言聳聽。這是一個(gè)挑戰(zhàn)，這是一個(gè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)的關(guān)鍵在于你怎么改變自己。

我說這番話，沒有想讓大家上阿里巴巴網(wǎng)站，反正你們坐在這的今天不上，你們估計(jì)以后也不會(huì)上，該上的要轟走也很難。但是這個(gè)真正的會(huì)影響，而且速度會(huì)越來越快。因?yàn)閱?dòng)的速度后面二三十年會(huì)越來越快，會(huì)加速度，直到五十年以后，世界格局重新開始。會(huì)不會(huì)有第三次世界大戰(zhàn)?我這么理解，我不知道真正的世界大戰(zhàn)什么時(shí)候爆發(fā)，不允許再有第三次世界大戰(zhàn)，因?yàn)槿祟悓?duì)貧窮，疾病，環(huán)境，共同用腦子解決問題，人類能不能活120歲、150歲?我認(rèn)為是有機(jī)會(huì)的，生物由于計(jì)算能力的發(fā)展，對(duì)人體的密碼解開速度會(huì)越來越快，癌癥在十年以內(nèi)會(huì)被控制，也許不需要十年，越來越快。貧窮的問題，如果抓住數(shù)據(jù)時(shí)代，抓住了互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，貧窮會(huì)發(fā)生很大的變化。在IT時(shí)代，農(nóng)民沒辦法用PC，在DT時(shí)代，人手一個(gè)手機(jī)，今天的手機(jī)比計(jì)算機(jī)還厲害，機(jī)會(huì)發(fā)生變化。今天在農(nóng)村的大學(xué)生之多，社會(huì)會(huì)發(fā)生變化。世界格局的變化是昨天強(qiáng)的人轉(zhuǎn)瞬之間就會(huì)變得弱，當(dāng)年大清王朝是很牛的，英國算什么!倒過來了，英國還沒坐穩(wěn)凳子呢，美國強(qiáng)大了，現(xiàn)在形勢又變了。

這是我對(duì)大家想強(qiáng)調(diào)的，而且不是危言聳聽，正在發(fā)生，而且速度越來越快。因?yàn)槲覀冊谶@個(gè)里面看到了這個(gè)問題，我要講的講完了。