從當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，不乏直接就進(jìn)入大賣(mài)場(chǎng)的品牌，但總體來(lái)說(shuō)以加盟居多。當(dāng)前，門(mén)窗企業(yè)渠道建設(shè)還存在很多問(wèn)題，渠道內(nèi)外部環(huán)境亟待提升，門(mén)市開(kāi)拓需要分三步實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)。對(duì)于很多門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)拓渠道是關(guān)鍵性的問(wèn)題。沒(méi)有渠道保證，企業(yè)就算有高品質(zhì)的產(chǎn)品也很難進(jìn)入終端市場(chǎng)。

針對(duì)當(dāng)前門(mén)窗業(yè)的現(xiàn)狀，企業(yè)要開(kāi)拓市場(chǎng)，還存在很多不足之處。渠道內(nèi)外部環(huán)境亟待升級(jí)。筆者在統(tǒng)計(jì)了一些行業(yè)數(shù)據(jù)后，認(rèn)為門(mén)窗市場(chǎng)開(kāi)拓需要分三步實(shí)現(xiàn)渠道升級(jí)。

隱性渠道開(kāi)發(fā)成市場(chǎng)金鑰匙

隨著“整合”成為各個(gè)行業(yè)一致的未來(lái)市場(chǎng)之道，隱性渠道開(kāi)發(fā)也成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實(shí)是行業(yè)間整合的一個(gè)鏈條。企業(yè)可以從這個(gè)鏈條出發(fā)，把握企業(yè)自己的實(shí)際，在行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的品牌做市場(chǎng)鏈。當(dāng)企業(yè)做起了這條市場(chǎng)鏈，就可能在門(mén)窗與家裝市場(chǎng)“整合”中受益，畢竟，門(mén)窗家裝一體化是未來(lái)市場(chǎng)的大勢(shì)。誰(shuí)先做起自己的隱性渠道誰(shuí)就是贏家，所以視的大方向。

解決物流局限，消除成本枝節(jié)

門(mén)窗行業(yè)自誕生之日起，就注定要跟物流的枷鎖抗?fàn)帯Ｎ锪鲗?huì)是限制門(mén)窗企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。

眾多門(mén)窗企業(yè)需要在一定的企業(yè)輻射半徑上規(guī)劃自己的生產(chǎn)基地。最近中山的企業(yè)就這樣做了，他們?cè)诔啥?、合肥、中山三個(gè)城市實(shí)施“三地一個(gè)圓”的計(jì)劃，借此消除物流上的局限，從電器市場(chǎng)向門(mén)窗市場(chǎng)進(jìn)軍。

工藝規(guī)范，環(huán)保護(hù)航

消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)、知識(shí)層面都在不斷提高，門(mén)窗消費(fèi)者也正逐步邁向理性消費(fèi)。他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的工藝與環(huán)保性能越來(lái)越看重，這必須引起門(mén)窗生產(chǎn)廠家的注意。

企業(yè)必須要適應(yīng)消費(fèi)力與消費(fèi)思維的變化，不斷提高企業(yè)的工藝規(guī)范與產(chǎn)品的環(huán)保性能，在市場(chǎng)中打下品牌口碑，順利開(kāi)拓市場(chǎng)。做企業(yè)第一條就是保證產(chǎn)品的環(huán)保性，這不僅是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的手段，還是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。