現(xiàn)階段，在門窗行業(yè)中主要是以品牌競爭為主，在門窗市場的發(fā)展過程中，不管是主動還是被動，門窗品牌的建設(shè)之路是必不可少的，當然，門窗品牌大大小小達到近三千多家，并非是每個品牌都能夠做到眾人皆知，但是門窗企業(yè)也不可因此而頹廢，既然身在門窗行業(yè)，品牌之路還是需要爭取一番的。

門窗企業(yè)如何進行有效地品牌培育

我們先應(yīng)該分清楚：是在做品牌還是做商標?門窗品牌是一個有生命活力有思想的立體，而商標則只是一個標簽而已。前者活在消費者的心里，后者存在于消費者的眼里。

如果我們致力于去培育一個品牌，我認為明確我們品牌的目標和培育的思想會顯得很重要。

花的優(yōu)點是漂亮、奪目，缺點是周期太短。如果我們品牌培育的目標是栽花，短期之內(nèi)可能會美麗綻放，品牌會在市場上快速成長并成為佼佼者，甚至?xí)蔀槭袌錾献钜鄣拿餍?，但是可能很快花就會枯萎?/p>

這類門窗品牌經(jīng)營者本身就是抱著栽花的目標，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局，在市場上缺乏耐心等待缺乏堅持堅守，不再關(guān)注品質(zhì)關(guān)注消費者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷量，一味地降低價格，一味地胡亂延伸產(chǎn)品線，一味依靠盲目渠道鋪銷，這個或許就是他夢寐的數(shù)枝鮮花，也可能成為他的夢魘。

殊不知，鮮花之后輪到花落時，經(jīng)營者才會發(fā)現(xiàn)，市場萎縮之下必將體無完膚，嚴重的時候會回頭無力。

培養(yǎng)品牌需注重其上進心的培養(yǎng)

樹的缺點是慢，優(yōu)點是扎根成才，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。像培育樹一樣培育品牌，首先是格局和戰(zhàn)略上的定位，只有目標確立，品牌經(jīng)營者就會選擇有耐心有方向地循序漸進，不急不躁，因為他明白十年方能樹木。

他們會選擇像樹根一樣向下深扎，扎實做好產(chǎn)品、做好團隊、做好內(nèi)控，讓自己根基牢固，吸取營養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)定成長，他們會選擇像樹一樣向上持續(xù)成長，選擇像樹一樣只有一個主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個樹干，必要時他們甚至?xí)幌Э车粢恍┎槐匾姆种?，保證樹干挺拔向上。像種樹一樣培育門窗品牌的經(jīng)營者，會堅持主業(yè)聚焦、會堅持苦練內(nèi)功提升自己、會堅守產(chǎn)品品質(zhì)、會學(xué)會等待學(xué)會規(guī)劃、更關(guān)注市場健康而不是單純的銷量。

成功的門窗品牌，必是一棵大樹，屹立于市場，它沒有花里胡哨的所謂策劃、廣告和包裝，但是卻經(jīng)得起市場的風(fēng)吹雨打，甚至可以百年依然挺立。