近年來，門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，門窗企業(yè)之間的較量已經(jīng)由之前單一產(chǎn)品質(zhì)量上的競(jìng)爭(zhēng)，延伸到多方面綜合競(jìng)爭(zhēng)能力上的較量。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)的管理模式也在一定程度上決定著其在未來發(fā)展中的行業(yè)地位和綜合實(shí)力。因此，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，門窗企業(yè)管理模式上也需引起重視。

合適的管理模式促進(jìn)門窗企業(yè)發(fā)展

對(duì)于稍具實(shí)力的一線品牌來說，管理模式的重要性不言而喻。往往是中小門窗企業(yè)在管理層面上存在一些缺失。由于其本身發(fā)展實(shí)力的限制，很多中小門窗企業(yè)的發(fā)展理念僅僅?？吭诋a(chǎn)品上，對(duì)于管理模式并未引起重視。很多中小門窗企業(yè)都認(rèn)為管理層面上的戰(zhàn)略只能在大型企業(yè)發(fā)揮作用，自己的企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，人才缺乏，用不著或是用不了戰(zhàn)略管理。

其實(shí)，大多數(shù)中小門窗企業(yè)的性質(zhì)是民營(yíng)的或私營(yíng)的，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，重大決策由業(yè)主獨(dú)斷專行，風(fēng)險(xiǎn)很大。所以，中小門窗企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)制度的合理化，變產(chǎn)權(quán)一元化為多元化，建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問題，引進(jìn)人才與培訓(xùn)并用，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化。

門窗企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)需不斷優(yōu)化

企業(yè)是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造整體，企業(yè)大小并不代表什么，而是在于管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性。目前，由于不少門窗企業(yè)關(guān)注資源的階段性投入，人力資源的片面集中，忽視了內(nèi)在管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)建，日常管理運(yùn)營(yíng)和實(shí)踐積累，才會(huì)導(dǎo)致官僚主義，無效管理的蔓延，以至整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓。

要管好一個(gè)企業(yè)，不管企業(yè)大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細(xì)小的生產(chǎn)與生活環(huán)節(jié)之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進(jìn)行合理的規(guī)范，規(guī)定什么時(shí)候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。

除此以外，門窗企業(yè)還要建立一套合理而有科學(xué)的獎(jiǎng)罰制度，一般的員工對(duì)于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎(jiǎng)勵(lì)這樣，他們會(huì)很清楚、很明白也很在意的。但這個(gè)獎(jiǎng)罰得注意方式方法，而且要嚴(yán)格執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)太少，會(huì)沒有足夠的誘惑力，沒有效果;獎(jiǎng)勵(lì)過度，會(huì)增加公司的成本，而且會(huì)慣壞員工，所以獎(jiǎng)勵(lì)要適當(dāng)、適度。

在人性化管理大行其道的大環(huán)境下，強(qiáng)調(diào)剛性管理似乎不和時(shí)宜，而構(gòu)建“剛?cè)岵?jì)”的管理方式但這對(duì)解開中小門窗企業(yè)的管理緊箍咒尤為重要。盡管產(chǎn)品是門窗企業(yè)打開市場(chǎng)大門的金鑰匙，但是管理上的決策同樣能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成不可估計(jì)的影響。

因此，門窗企業(yè)需根據(jù)發(fā)展特點(diǎn)，管理需要不斷創(chuàng)新才更有效，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過有效管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，這樣才是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉 。