各個門窗品牌通過招商渠道的擴展將自身的影響力延伸至三四線城市，當前的三四線市場除了“本土地頭蛇品牌”外，還有新晉的“入侵品牌”，市場呈現(xiàn)出各勢力割據(jù)的局面。

中小門窗企業(yè)需“八面玲瓏”

中低端企業(yè)它們的品牌特點是價格適中，有群眾基礎，相對來說比較容易進入三四線城市。但三四線城市整體消費水平不高，門窗品牌魚龍混雜，品牌知名度和品牌特色不明顯的品牌在進入三四線城市就容易“偃旗息鼓”。所以，此類門窗企業(yè)在進軍三四級市場前，對于三四級市場需要多方位把控，適應該市場特點，掌握好招商節(jié)奏，自身服務及管理能力也需要跟得上。

大型門窗企業(yè)需以設計拔“頭籌”

對于中高端門窗企業(yè)來說，它們品牌定位高端、產(chǎn)品價格較高，知名度廣，企業(yè)實力雄厚，目前招商也主要集中在一二線城市，對代理商資金、經(jīng)驗、店面要求相對較高。

面對門窗企業(yè)招商渠道紛紛下沉的整體趨勢，高端門窗品牌一方面能夠滿足三四線城市消費者對于高端品牌和高品質的消費渴望和追求，但三四線城市經(jīng)濟水平和消費水準相對偏低，短期內(nèi)難以打開市場。所以，中高端門窗品牌在進入三四線城市時，可以適當降低招商門檻，調整政策，產(chǎn)品設計也需要相應調整。

本土門窗企業(yè)守住陣營 加強抗打擊能力

大小門窗品牌紛紛下沉，對于三四線城市本土品牌自然是“壓力山大”，雖然它們的消費群體廣泛，有一定的本地群眾基礎，但基本上以小作坊、小工廠加工生產(chǎn)的形式，面對外來品牌，抗壓能力不強則容易被“擠垮”，這一類門窗品牌可以利用對本地的熟悉，先樹立產(chǎn)品口碑，在學習中突圍。

這兩年許多門窗品牌都作了調整，重點打三四線市場，因為大家都知道三四線市場有足夠的潛力可挖。然而三四線市場開發(fā)，是需要付出十分大的前期投入。這其中包括對產(chǎn)品線的調整、價格以及產(chǎn)品的定位。

由于大部分三四線市場對于門窗的消費理念和品牌意識都尚未形成，所以門窗企業(yè)必須要做到充分的市場培育。對于一些縣城，企業(yè)還要給于更多相應的扶植政策，幫助代理商成長，才算是將門窗品牌成功進駐到三四線市場。