卸任多家子公司職務(wù)，聚焦于復(fù)星集團(tuán)整體戰(zhàn)略后，郭廣昌似乎有了更多時(shí)間去體驗(yàn)復(fù)星的每一個(gè)產(chǎn)品。

4月28日，復(fù)星旅文板塊旗下三亞·亞特蘭蒂斯正式運(yùn)營(yíng)，郭廣昌身著POLO衫，休閑褲和一雙黑色球鞋出現(xiàn)的媒體面前，他告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，“(卸下一些子公司職務(wù)后)感覺很好。一方面，我會(huì)更集中時(shí)間思考公司強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，推動(dòng)大項(xiàng)目;另一方面，復(fù)星未來每一個(gè)產(chǎn)品，我都會(huì)首先去體驗(yàn)，我會(huì)更關(guān)注產(chǎn)品力和客戶反應(yīng)，這是最重要的工作”。

郭廣昌進(jìn)一步向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，以前復(fù)星更強(qiáng)調(diào)投資和產(chǎn)業(yè)整合，現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)深度運(yùn)營(yíng)，圍繞全球家庭“健康、快樂、富足”打造生態(tài)系統(tǒng)，在全球?qū)ふ液玫耐顿Y標(biāo)的，適合家庭需要的產(chǎn)品，這是復(fù)星未來投資所遵循的邏輯。

旅文板塊有意并購(gòu)冰雪項(xiàng)目

據(jù)記者了解，三亞·亞特蘭蒂斯是環(huán)太平洋地區(qū)首座亞特蘭蒂斯，項(xiàng)目投資超過百億元，是復(fù)星旗下旅游文化集團(tuán)重點(diǎn)打造項(xiàng)目，也是復(fù)星圍繞全球家庭客戶的休閑度假需求、進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全球化資源整合的關(guān)鍵。

除了三亞，亞特蘭蒂斯在迪拜和巴哈馬還有兩家，其中迪拜的棕櫚島亞特蘭蒂斯年?duì)I業(yè)收入超過6億美元，三亞的亞特蘭蒂斯，復(fù)制了水族館、水上樂園，海豚灣，數(shù)十家主題餐廳等一系列亞特蘭蒂斯特色配套，也同樣由全球休閑酒店品牌運(yùn)營(yíng)商柯茲納國(guó)際進(jìn)行管理。

除了亞特蘭蒂斯，在復(fù)星的旅文板塊中，10年前投資的法國(guó)地中海聚樂部，在三亞已經(jīng)落地了度假村，還有聚焦于周末度假且在秦皇島已經(jīng)落地的JoyView以及在日本北海道投資的項(xiàng)目等。郭廣昌曾透露，這些產(chǎn)業(yè)真正發(fā)力是在2017年，復(fù)星的旅文板塊，預(yù)計(jì)估值也是獨(dú)角獸規(guī)模。至于旅文板塊是否已經(jīng)有上市時(shí)間表，郭廣昌向本報(bào)記者表示，“這個(gè)只能以具體公告為準(zhǔn)“。

據(jù)記者了解，在郭廣昌的設(shè)計(jì)中，未來旅文集團(tuán)在國(guó)際并購(gòu)中還將有所動(dòng)作。

“現(xiàn)在沒有具體可以說的項(xiàng)目，但會(huì)不斷尋找投資或收購(gòu)機(jī)會(huì)，尤其對(duì)冰雪旅游等深度體驗(yàn)式的家庭旅游項(xiàng)目，我們更感興趣?！惫鶑V昌向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露，“投資和收購(gòu)是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段和方式，這是復(fù)星已經(jīng)具備的重要能力之一，未來會(huì)在全球?qū)ふ腋喔玫耐顿Y標(biāo)的”。

郭廣昌進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)稱，“復(fù)星從來不會(huì)為了收購(gòu)而收購(gòu)，我們是圍繞打造復(fù)星集團(tuán)整體的‘健康、快樂、富足’生態(tài)系統(tǒng)(來進(jìn)行收購(gòu))，缺什么補(bǔ)什么進(jìn)行布局，不會(huì)說一定要做什么，或者一定不做什么”。

今年關(guān)注鏈接各板塊業(yè)務(wù)

投資和收并購(gòu)更看重對(duì)復(fù)星現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)強(qiáng)作用，這是基于郭廣昌要鏈接復(fù)星各個(gè)板塊業(yè)務(wù)，打造生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位。

在郭廣昌看來，復(fù)星將成長(zhǎng)為一個(gè)千億美元的獨(dú)角獸，打通復(fù)星產(chǎn)業(yè)物種，產(chǎn)生強(qiáng)聯(lián)系進(jìn)而服務(wù)全球10億家庭，這一空間打開后，要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。

“我今年更關(guān)注把各個(gè)板塊很好地鏈接起來，形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。”郭廣昌接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，復(fù)星要打造大的生態(tài)系統(tǒng)，把各個(gè)板塊業(yè)務(wù)打穿，連在一起，服務(wù)C端家庭用戶。

據(jù)了解，目前在復(fù)星內(nèi)部，不管是公司自己培養(yǎng)的核心企業(yè)，包括復(fù)星醫(yī)藥、復(fù)星聯(lián)合健康保險(xiǎn)、愛必儂、BFC、復(fù)星金服等，還是公司投資的核心企業(yè)，包括地中海俱樂部、和睦家、太陽(yáng)馬戲等，各自都有龐大的客戶資源，并且基本也都面對(duì)的是家庭客戶。

郭廣昌表示，比如“有叻”會(huì)員計(jì)劃，目前已經(jīng)注冊(cè)了1000多萬會(huì)員，還需要3年-5年時(shí)間一步步打磨產(chǎn)品，目前重點(diǎn)在于完善基礎(chǔ)設(shè)施，包括后臺(tái)系統(tǒng)，打通后臺(tái)后，才能觸達(dá)10億以上家庭用戶。