近年，家居行業(yè)出現(xiàn)了多個探索的方向：大家居、定制、全屋配齊、整裝、精裝房配套、全屋軟裝、家居服務、從產(chǎn)品到家居服務、新零售等，其中有一條比較主流的線索，就是跨界。

而跨界的經(jīng)營路線也有很多，其中一個跨界表現(xiàn)就是開店的業(yè)態(tài)發(fā)生大改變，以前賣涂料的就乖乖地賣涂料，搞裝修的公司最多就是樣板間+選材區(qū)+設計師洽談區(qū)，賣床墊的就賣自己的床墊。

現(xiàn)在的變化在于，大家都想著辦法增加新的品類，跨界其他業(yè)態(tài)，或者廠家推動，或者經(jīng)銷商自發(fā)聯(lián)盟。

據(jù)大材研究不完全統(tǒng)計，三棵樹涂料、曲美家居、紅星美凱龍、國美、尚品宅配、TATA木門、居然之家、顧家家居、紅蘋果家具、德國漢諾地板、宜家家居等，都在不同業(yè)態(tài)中玩起跨界。但大家選擇的方向并非完全一致，在跨界業(yè)態(tài)的組合上，差別還是明顯的。

下面我們先來看一些個案，大家的業(yè)態(tài)跨界都怎么做的。

最近小鵬汽車開進了曲美家居的展廳里，事情發(fā)生在6月21日北京國際家居展暨時尚生活節(jié)現(xiàn)場，一輛大紅色的小鵬G3擺在曲美家居的展館里。

與京東合作多業(yè)態(tài)店，曲美拿出北京一家老店試水，聯(lián)手打造時尚生活體驗館，完全跳出了賣家具的范圍。

首先它有多種場景，比如兒童區(qū)、老人與貓、親密關(guān)系、設計師的家、女性空間、紳士品格、時尚白領(lǐng)空間、女童等等，每種場景都有自己的樣板間，代表一個群體;同時引進圖書角、影音角、高定服務等。

就品類來講，除了家具外，還有家電、玩具、家紡等品牌，包括雙立人、樂高、愛慕、羅萊、京造、小熊、雀巢、飛利浦、富士等，SKU超過3000個。

尚品宅配引進TATA木門，放到門店里銷售;去年開多業(yè)態(tài)的超集店，跟曲美京東之家的路線差別不大，跟家有關(guān)的品類都整合進來;最近又與家電連鎖品牌工貿(mào)家電達成戰(zhàn)略合作，聯(lián)合打造家居體驗館，相互引流。

更大力度的跨界，則是發(fā)布第二代全屋定制，整合各種柜類產(chǎn)品、背景墻、家裝主材、窗簾、電器等，一站式配齊。

紅蘋果的體驗店里集成家具建材、軟裝與精品小家電、網(wǎng)紅咖啡館、網(wǎng)紅家電電SMEG等;漢諾地板的旗艦店里出現(xiàn)了電器、玩具、車載用品等。

與跨界品牌形成優(yōu)勢互補，營造一站式體驗，提高客單價，帶動自身業(yè)績的增長，相互引流。

居然之家已經(jīng)連室內(nèi)動物園都引進來了，專門拿了賣場做大手筆改造試點，基本上是向購物中心看齊，同時引進盒馬鮮生、耀萊影業(yè)等。國美從家電跨界到家居、裝修;蘇寧同樣在推進家居+家電的組合;紅星美凱龍也在盯跨業(yè)態(tài)。

整個來看，據(jù)大材研究的梳理，大家在開店上的跨界策略有三條主線：

第一條線是相關(guān)品類聯(lián)盟，比如家居家電聯(lián)盟、櫥柜與廚房電器聯(lián)盟、木門墻紙地板聯(lián)盟等，或者一起開店，或者相互在店里擺放對方的產(chǎn)品，做成產(chǎn)品套餐。

第二條線是引進家居飾品、軟裝與家居飾品，比如家具廠商在店里引進綠植、掛畫、布藝等品類，營造整體氛圍，凡是店里擺出來的東西，無論是樣板間，還是單品，顧客都能買走。還有的店會引進沙發(fā)套、靠墊、工藝臺布及裝飾工藝品、裝飾鐵藝等家居飾品。

第三條線是增加休閑的業(yè)態(tài)，比如增加兒童玩耍的區(qū)域，順便還能賣玩具;引進小型圖書館，建立書吧，或者是讀書會;直接開一個小型的咖啡館等。

問題來了，這些開店方式，咱們能跟嗎?很多廠家也在思考，是不是要試點開一個這樣的店，重塑門店的形態(tài)。

很多經(jīng)銷商也在琢磨，自己的店是不是太老套了，要不要重新改造，但是這要花不少錢，值嗎?而且普遍有一個擔心，到底有沒有必要改?改了之后，對生意會有多大的幫助?

對這個問題，大材研究老鄧的建議是，不要隨便跟，一定要根據(jù)自身的資源與能力決定怎么走下一步棋。目前所有的跨界業(yè)態(tài)，宜家這類偏綜合家居賣場的確實成功了，但其他廠商都還在起步階段，大公司也不過拿出一家或少部分門店做試點。

比如尚品宅配的超集店之后，還有自營整裝業(yè)務，并沒有大面積鋪開，顧家新開的生活店也還在努力。實力不足的情況下，貿(mào)然進入，有可能導致投資打水漂。

但要注意的是，上述三種跨界的主線，如果在具體戰(zhàn)術(shù)落地上找對了方向，確實能改善顧客體驗，無論是家居+家電，還是木門地板+家具等，各種增加品類的跨界搭配、向一站式購齊靠攏的跨界，都能幫助買家節(jié)省選材的時間，還能看到家的效果，而不是局限于單品。從這點講，有跨界的價值。

另外，如果是跟其他品牌搞聯(lián)盟式跨界，聯(lián)合搭樣板間，甚至聯(lián)手開綜合店，或者相互在對方的門店里放樣品，這樣可以相互引流，帶來一定的客戶，在以前聯(lián)盟營銷的基礎上，又向前邁進了一步。

老鄧建議，如果你的錢不多，承受風險的能力不夠強，不妨還是從聯(lián)盟跨界入手，跟其他經(jīng)銷商合作開店，或者相互在對方的店里放樣品，開一塊小區(qū)域也費不了多大的事，具體做法有：

1.引進合作方那些最適合跟自家產(chǎn)品搭配的款式，最好是以臥室、書房、客廳等場景的形式呈現(xiàn)。

2.引進對方賣得比較好，而且適合在自己店里銷售的單品，重點就是把握好跟自家產(chǎn)品、自家門店的適合度。

3.雙方在各種可能的場合，做成產(chǎn)品套餐，聯(lián)單銷售。

針對稍微大一點的店，大材研究建議在跨界方面，可以考慮：

1.增加兒童親子方面的業(yè)態(tài)，劃一塊區(qū)域，讓小孩可以玩耍，甚至可以將玩耍區(qū)域布置成兒童房的場景，把小孩留住了，跟家長溝通的時間就可以延長，轉(zhuǎn)化機會就能多一些。

2.可以引進茶飲咖啡方面業(yè)態(tài)，不是自己做，而是交給別人做，這樣也能幫忙帶人氣。